Практический курс "Разработка системы грейдов и  вознаграждения по KPI на основе Balanced Scorecard и Performance Management"                                   

Семинар предназначен для:

Директоров по персоналу, директоров по развитию, финансовых директоров и начальников  отделов мотивации и компенсации, начальников  и сотрудников ОТиЗ.

 В ходе обучения участники узнают:

  • Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
  • Как разработать цели и KPI по методологии BSC? 
  • Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
  •  Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным  KPI?
  •  Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
  •  Как разработать KPI и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического отдела и других? 

 

1-2 дни.  Разработка эффективной системы вознаграждения по KPI по методологии BSC и PM 

 

1 день . Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC- основа для разработки эффективной системы вознаграждения

  • Разработка карты целей компании по методологии  BSC  с учетом причинно-следственных связей.
  • Каких финансовых целей  Вы хотите достичь? 
  • Цели и показатели клиентской составляющей.
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы.
  • Цели и KPI в области управления персоналом.
  • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании.
  • Примеры  таблиц  сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения.

 Практическая работа.Работа над кейсом. Разработка  таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

 Внедрение PM - управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи)

  • Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
  • Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
  • Таблицы целей и KPI  для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
  •  Таблицы целей и KPI  для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
  • 2 подхода к формированию таблиц  целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
  • Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

 Практическая работа.Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

 

2 день. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI  для поддерживающих подразделений

  • Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
  • Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу,  менеджера по подбору персонала и др.
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других.
  • Примеры таблиц целей и KPI для техников.

 Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI

  • Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
  • Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (net promoter score), ENPS – индекc лояльности  сотрудников. Методики расчета.

 

 Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

  • Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
  • Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
  • Расчет премии для участников проекта.
  • Зависимость премирования от выполнения целей.

 Практическая работа. Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

 

Примеры и опыт систем вознаграждения российских компаний

 Пример премирования руководителя отдела продаж в торговой компании. Комбинированный подход.

  • Примеры премирования руководителя проекта в проектной          ( девелоперской организации)  организации
  • Пример премирования рабочих в производственной компании

 

3 день. Разработка постоянной части ЗП на основе грейдов

Разработка системы грейдов на предприятии на основе  балльно-факторной оценки должностей 

  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов.
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании.
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
  • Разработка балльно-факторной таблицы.
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

 Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания  должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу.

 

Построение системы грейдов. Оптимизация  постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов.
  • Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям  

Практическая работа.Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности – оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

 

Внимание! Дополнительно каждый участник получит набор материалов в электронном формате pdf:

1.Cтатьи Елены Ветлужских по теме разработки эффективной системы оплаты труда

2. Ценные переводные материалы ( результаты исследований, выдержки из статей зарубежных гуру в области оплаты труда)

3.  Комплект шаблонов для грейдирования