Консультации по разработке целей, системы вознаграждения по KPI и системы грейдов
Консультации рекомендуются как в процессе самостоятельной разработки вашей рабочей группой новой системы оплаты труда, так и перед ее внедрением.
Такая поддержка повысит результативность вашей работы и позволит избежать ошибок при разработке той или иной системы. Как правило, ошибки обходятся компании очень дорого и лучше устранить их до внедрения новой системы оплаты на предприятии.
Форматы консультаций: очные , по e –mail, SKYPE или по телефону по вашему выбору.
Заказать консультации вы можете, написав Ветлужских Елене Николаевне на e-mail: compenbens@mail.ru
Аудит по совершенствованию системы оплаты труда вашей компании
При аудите разработанной вами системы вознаграждения по KPI проводится анализ разработанных вами таблиц целей и KPI, формул расчета и критериев измерения. Проводится их корректировка и предоставляется обратная связь. При необходимости –отчет с рекомендациями по совершенствованию системы вознаграждения.
При аудите разработанной вами системы грейдов проводится аудит проведенной вами оценки должностей, составленной таблицы грейдов и графиков зависимости постоянной части ЗП от полученных баллов. Выявляются ошибки, предлагаются правильные решения, а также разрабатываются рекомендации по совершенствованию системы постоянной части ЗП.
Консультант приезжает к вам на предприятие на 1- 2 дня. Заказать аудит разработанной вами системы оплаты труда вы можете по e-mail: compenbens@mail.ru
Коучинг по подготовке бизнес-тренеров
Программа подготовки « Успешный бизнес-тренер» позволяет:
- Определиться в собственной нише ( при необходимости)
- Разработать продающую программу тренинга
- Разработать продукт (тренинг, презентацию)
- Нарастить требуемые тренерские компетенции
- Написать собственную книгу
- Разработать контент ( наполнение материалами) для сайта
- Разработать пошаговую программу создания своего собственного бренда
После каждой сессии выдается домашнее задание.
Сессия 1.
1.Анализ своих сильных сторон ( компетенций). Определение ниши и целевой группы.
2.Разработка индивидуальной программы развития в соответствии с реальными и требуемыми компетенциями успешного тренера.
Сессия 2.
Разработка стратегии становлении успешного бизнес-тренера. Цели на год. План действий.
Сессия 3.
1.Разработка продающей программы тренинга ( понятие sales - letter )
2.Разработка продукта ( своего семинара, тренинга: лекционная часть, практическая часть, упражнения, time - management )
3.Подготовка презентации и раздаточных материалов.
Сессия 4.
Тестовый прогон фрагмента тренинга с предоставлением обратной связи от меня ( только для очного варианта коучинга)
Сессия 5.
Работа с партнерами ( образовательными компаниями) и корпоративными клиентами. Формирование ценовой политики (открытые, корпоративные тренинги).Заключение договоров.
Сессия 6.
1. Разработка системы привлечения клиентов.
-Создание e - mail рассылки -Ведение телеграмм- канала
2. Продвижение на рынке. Создание бренда.
-написание книги, работа с издательством
-создание сайта, блога
-сбор отзывов и другие
Мы работаем вместе до получения вами результата. Результат – рост ваших доходов от тренерской деятельности.
Но если вы пропускаете занятия, не делаете домашние задания, вряд ли мы достигнем результата.
Клиенты, прошедшие полную коучинговую программу и выполнившие домашние задания получат в подарок книгу Елены Ветлужских " Как быть успешным тренером"
Подробнее по e-mail: compenbens@mail.ru