Разработка эффективной системы оплаты труда: грейдирование, сиcтема вознаграждения на основе целей и KPI

Семинар предназначен для: директоров по персоналу, финансовых директоров, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу.

В ходе обучения участники узнают:

Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности?
Как разработать цели и KPI по методологии BSC?
Как разработать систему грейдов и постоянную часть ЗП на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма?
Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным показателям KPI?
Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях?
Как разработать KPi и систему вознаграждения для наиболее сложных должностей: руководителей маркетинга, юридического и других?

Ценность программы: ·

Получение знаний и инструментов наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике
Получение навыка, умения применить все полученные инструменты в своей компании
Повышение вашей ценности как специалиста на рынке труда.

В целом при успешном внедрении – повышение результативности бизнеса. По данным исследований внедрение на предприятии системы оплаты по результатам повышает результативность бизнеса на 15-25%.

Программа:

1 день

Разработка целей и KPI по методологии BSC

Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения
Разработка карты целей компании и ССП -сбалансированной системы показателей с учетом причинно-следственных связей.
Каких финансовых показателей Вы хотите достичь? Разработка целей и показателей составляющей.
Цели и показатели клиентской составляющей.
Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить?
Цели и KPI в области управления персоналом
Разработка таблицы ССП - сбалансированной системы показателей.
Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения
Примеры сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей.

Практическая работа. Работа над кейсом. Разработка сбалансированных таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

Внедрение PM- управление эффективностью. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений ( производство, продажи)

Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения.
Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж.
Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха.
2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности

Практикум. Разработка таблиц целей и KPI для руководителей основных подразделений.

2 день.

Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений

Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений.
Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов.
Пример расчета результативности и размера вознаграждения для директора по персоналу, менеджера по персоналу, менеджера по подбору персонала и др.
Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и другие
Примеры таблиц целей и kPI для техников и рабочих.

Разработка KPI и системы вознаграждения для сложных должностей. Новые KPI

Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела.
Новые международные KPI: NPS –индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов ( net promoter score), ENPS – индекc лояльности сотрудников. Методики расчета.

Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений

Варианты и схемы премирования в инновационных проектах.
Разработка системы вознаграждения по KPI . Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта.
Расчет премии для участников проекта
Зависимость премирования от выполнения целей.

Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений.

3 день. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей ·

Грейды и их преимущества дял компании.Алгоритм разработки системы грейдов
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу

Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. ·

Построение графика ценность должности - оклад в EXCEL. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям

Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.

Получить дополнительную информацию Вы можете по e-mail: seminar@sky.ru