Дистанционный курс «Разработка  и внедрение эффективной системы оплаты труда: грейдов, вознаграждения по KPI, льгот и нематериальной мотивации»

Предназначен для специалистов, которые хотят повысить уровень своего профессионализма, а также освоить новые методики: 

• грейдирования для разработки постоянной части ЗП
• системы вознаграждения по результатам на основе KPI
• различных систем льгот и методов нематериальной мотивации

 Кроме того, ваша компания ( корпоративный центр обучения) может приобрести полный курс для вашей корпоративной Библиотеки знаний, чтобы при необходимости обучить руководителей и специалистов. Затраты на приобретение курса и обучение сотрудников по сравнению с очным обучением намного ниже.

 Преимущество дистанционного курса еще и в том, что вы можете обучаться в комфортной для вас обстановке (никуда не выезжая), в удобное для вас время.

После самостоятельного обучения вы можете протестировать сотрудников ( к курсу прилагается тест) и оценить уровень их знаний по теме : мотивации и компенсации  ( к курсу прилагаются ответы). 

  Цели и задачи:

Предложенные на курсе решения позволят вам выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или усовершенствовать существующую систему оплаты труда, повысить ее эффективность.

 В стоимость обучения  ( вариант премиум) входят консультация после обучения. Вы можете задать вопросы и получить ответы. ( по SKYPE, телефону или e-mail). 

Алгоритм обучения и материалы курса.

Информационный комплект курса включает:

1. Видеокурсы (видеоуроки) для самостоятельного изучения с примерами: 

• Видеокурс "Формирование постоянной части ЗП на основе грейдирования" - 60 минут
• Видеокурс "Разработка системы вознаграждения по KPI", - 120 минут 

2.  Раздаточные материалы к каждому видеокурсу ( в формате pdf) 

3. Практическое руководство "Методы формирования системы льгот и  нематериальной мотивации" ( в формате pdf)

4. Миникниги ( в формате pdf):                                                                                                                                                              1. "Как повысить результативность бизнеса. Новые подходы в управлении и вознаграждении"                                                  2. "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения"

5.  Ценные информативные материалы по оплате труда ( результаты исследований, выдержки из переводных статей западных экспертов, краткая инфо о новых методиках ). 

6.  Комплект статей Елены Ветлужских по теме оплаты труда

Программа курса:

 1 тема. Разработка системы грейдов и постоянной части ЗП на ее основе.

Проведение балльно-факторной оценки должностей - основа для грейдирования

• Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
• Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
• Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
• Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
• Определение веса факторов с учетом специфики компании.
• Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
• Разработка балльно-факторной таблицы
• Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах

 Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдирования 

• Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов
• Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
• Расчет срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
• Работа с несоответствиями ( превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
• Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
• Примеры систем грейдов в российских и зарубежных компаниях.

2 тема. Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI - ключевых показателей эффективности 

• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.
• Ошибки при разработке системы оплаты по результатам на основе KPI
• Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
• Performance appraisal - оценка по результатам деятельности и предоставление обратной связи как необходимый этап внедрения системы Performance Management

 3 тема. Методы формирования системы льгот и нематериальной мотивации 

• Методы формирования системы льгот: иерархической, по грейдам, пакет кафетерия, "шведского стола"
• Способы нематериальной мотивации
• Мотивация талантливых сотрудников

 Стоимость очного 3- дневного курса в Москве: 47900 руб.+ авиабилеты + оплата гостиницы 3 суток + командировочные -примерно 100000 рублей

 Стоимость дистанционного курса, включая все материалы: раздаточные материалы, видеоуроки, практическое руководство,  миникниги в электронном формате,  ценные материалы по оплате труда - 12700 рублей. Таким образом, стоимость затрат для компании уменьшается в 5 раз и даже больше, поскольку обучиться по данным материалам смогут и другие сотрудники компании.

 Вариант ПРЕМИУМ дополнительно включает :

 1. Индивидуальные ответы на вопросы по SKYPE, телефону, e-mail (по вашему выбору) в течение 30 минут  

 2. Тест для проверки знаний и правильные ответы для самостоятельной проверки

 3. Печатная или в электронном формате книга " Генеральный директор. Ценный опыт"

 Специально для физических лиц разработан экономный ( цифровой) вариант для самостоятельного обучения  по стоимости -9200 рублей.  После оплаты вам предоставляется ссылка на скачивание видеокурсов.

Выберите и приобретите наилучший для вас вариант ( все материалы, кроме печатной книги, предоставляются на флешке или в цифровом формате): 

При оплате физическим лицом- скидка 10%

Доставка по России бесплатная. Доставка осуществляется Почтой России. Доставка курьером и экспресс-доставка за дополнительную плату ( от 300 до 1000  рублей).

 Для заказа видеокурса заполните заявку и отправьте на e-mail: compenbens@mail.ru