Консалтинговый проект  « Разработка системы грейдов и совершенствование постоянной части ЗП  на ее основе»

Этап проекта

Вид работ

Результаты этапа

1  месяц

1 этап. Обучение методологии грейдирования. Проведение обучения топ-менеджеров, руководителей и рабочей группы  с передачей методологии разработки системы грейдов

Приезд  тренера-консультанта на предприятие

День 1 – практический семинар «Проведение оценки должностей и  разработка системы грейдов» ( участники руководители + рабочая  группа – до 30 человек) проекта –до 15 человек)

День 2- обучение рабочей группы , проведение тестового прогона  Разработка и согласование поэтапного графика

Понимание концепции грейдирования и приобретения навыка оценки должностей  рабочей группой

Подготовка рабочей группы к оценке

Обучение проводится

экспертом  бизнес-тренером Ветлужских Е.Н.

2 месяц

2 этап. Подготовка к оценке. Проводится функциональное описание должности. Выбор и определение и  ключевых факторов, их веса. Проводится описание уровней факторов, построение балльно-факторной  таблицы.

Самостоятельная работа рабочей группы. Осуществляется консалтинговая поддержка по SKYPE или e-mail.

Результат - подготовленные описания должностей, описания факторов и готовая балльно-факторная таблица.

 3 месяц

3 этап. Проведение оценки должностей в компании. Расчет ценности должности  ( в баллах)

Приезд консультанта на предприятие - 2 дня.

1 день - Проверка контроль и анализ всех подготовленных документов для проведения оценки. Проведение тестового прогона с рабочей группой.

2 день - Проведение оценки должностей  руководителей. Подсчет баллов и анализ полученных результатов оценки

Результат – полная готовность для проведения оценки должностей и разработки системы грейдов.

Проведение оценки должностей топ- менеджеров совместно с консультантом

4  месяц

4 этап. Проведение оценки должностей в компании. Построение системы грейдов.

Самостоятельная работа экспертных групп и рабочей группы. Проведение оценки должностей в компании.

Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail, скайп ) с предварительным анализом высланных документов 

Построенная система грейдов для всего предприятия.

5 месяц

5 этап. Совершенствование системы постоянной части ЗП на основе грейдов. Построение категорий ( вилок окладов), анализ несоответствий.

Приезд консультанта на предприятие - 2 дня.

Работа с консультантом .Анализ результатов оценки, графиков, несоответсвий в зарплате. Рекомендации консультанта по совершенствованию. Проведение корректировок в постоянной части ЗП.

Коррекция результатов, анализ несоответствий, рекомендации по совершенствовании постоянной части ЗП.

6 месяц

6 этап. Разработка Положения об оплате. Внедрение системы грейдов

Осуществляется консалтинговая поддержка по e-mail

Готовое положение о постоянной части ЗП на основе системы грейдов Готовность к внедрению