Ценная информация и рекомендации по оплате труда в кратком изложении

 Я решила поделиться наиболее ценной информацией с вами: это будут выдержки из статей, результатов исследований, вы познакомитесь с новыми методиками оплаты труда, а также с новыми способами нематериальной мотивации.

Несколько материалов будут посвящены примерам  выполненных мною проектов в российских компаниях и выводам, которые я сделала по результатам их разработки и внедрения.

В рассылку также включены рекомендации по разработке или совершенствованию системы грейдов и системы вознаграждения по KPI. Знание ошибок, допускаемых российскими специалистами по компенсации, позволит избежать их в вашей компании.

При вступлении в Cообщество вы сразу же получите:

1.Комплект ценных материалов ( 24 информационных письма с кратким содержанием результатов исследований  и выдержками с переводом на русский язык западных экспертов, собранные в единый файл)

 Темы писем, входяшие в комплект ценных материалов:

  1. Что такое reward management?
  2. Алгоритм разработки стратегии оплаты труда
  3. Рекомендации экспертов ( лучшая статья по выбору Hay–group)
  4. Анализ подходов к системе оплаты труда
  5. Преимущества и недостатки второго подхода
  6. Ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения по целям и КПЭ
  7. Способы формирования ФОТ
  8. Методика Скэнлона для определения ФОТ и размера премии
  9. SCPM - система управления, создающая синергетический эффект
  10. SCPM - система управления, создающая синергетический эффект
  11. SM ( strategic management) - cтратегическое управление компанией на основе методики BSC
  12. ТОС – Theory of constrains.Основные принципы
  13. Изменения в стратегической карте в соответствии с принципами ТОС
  14. Изменения в системе PM- и в системе вознаграждения в соответствии с принципами ТОC
  15. Вознаграждение высоко- результативных сотрудников (high performers)
  16. Результаты исследования PricewaterhouseCoopers
  17. Рекомендации западных гуру по повышению эффективности системы оплаты труда
  18. Компетенции современного руководителя
  19. Как правильно разработать и внедрить систему грейдов?
  20. Как повысить результативность менеджеров по продажам?
  21. Применение бенефитов для роста результативности и приверженности менеджеров по продажам 
  22. Методы нематериальной мотивации

2. Новые материалы  из результатов исследований западных экспертов и презентации в  оригинале. Высылаются на ваш e-mail или дается ссылка на скачивание по мере получения мною информации от западных консалтинговых компаний  и моего обучения на зарубежных вебинарах  (примерно 3  раза в год  на языке оригинала английском) .

 3. Комплект статей Елены Ветлужских

 4.Миникниги Елены Ветлужских в электронном формате http://www.elenavetl.ru/minibooks/  

«Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»

 «Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения

 5. Cкидку в размере 20%  при приобретении  Практических руководств, миникниг, видеокурсов по теме оплата труда, их описание можно найти на моем сайте: www.elenavetl.ru  

Для того, чтобы вступить в Сообщество, кроме вашего желания нужно оплатить  разовый  взнос в размере 3000 рублей  для физических лиц и 6000 рублей – для юридических..

Кроме того, за дополнительную ежегодную плату  ( также 3000 рублей - для физических лиц и 6000 рублей для юридических лиц) вы можете получать ценные  материалы 1 раз в месяц в кратком изложении, в течение года, в которые входят:

  • выдержки из результатов  исследований  по мотивации и системам оплаты труда, применяемых во всем мире  ( переводные материалы на русском )
  • краткое описание новых методик, появляющихся на рынке ( на русском)
  • примеры систем оплаты труда из  опыта российских компаний
  • мои ответы на ваши вопросы

 Поиск интересных полезных материалов и их перевод занимает много времени. Иногда сложно понять профессиональный сленг, а правильно перевести на русский еще и затратно по времени ( кроме того, годовое членство ,например, в организации WorldatWork стоит  350 долларов).

Поэтому, чтобы оправдать эти затраты, мне пришлось сделать  подписку платной, годовая стоимость подписки составляет 6000 рублей для юридических лиц и 3000 рублей для физических .Платная рассылка в отличие от бесплатной не включает никакой рекламы.

Почему рассылка, а не брошюра или миникнига?

Полагаю, что это экономит ваше ценное время. Обычно прочтение книги занимает большое количество ваших ресурсов: временных и умственных. Кроме того, в книге часто даются устаревшие материалы, а также много «воды». В подписке вы получите небольшие статьи с краткой выжимкой самых важных идей, для их прочтения вам понадобится не более15 минут.

То есть, вы получаете  ценные идеи и рекомендации по системе оплаты труда и мотивации в кратком изложении.

Например, тема первого письма  «Учет рисков при разработке системы оплаты  труда» по результатам исследования WorldatWork 500 зарубежных компаний  «Compensation Risk Disclosure – What Are Companies Doing? A Study of S&P 500 сompanies». В письме даны рекомендации для снижения рисков для бизнеса .

 Кроме того, в первом письме рассылки вы сможете ознакомиться с исследованием компании Korn Ferry Hay Group «The future of reward in Russia”

В результате, вы сможете:

  • сэкономить время и силы на поиск материалов и нужной информации
  • получить консультативную поддержку ( в виде ответов на вопросы)
  • иметь возможность обмениваться опытом с коллегами
  • сэкономить деньги ( например, для получения новой информации, результатов исследований или статей нужно стать членом международной  ассоциации со стоимостью годового участия 350 долларов)
  • постоянно повышать свой профессионлаьный уровень

 Ждем вас  в нашем Сообществе. Будем вам рады.

Если вы заинтересовались, прошу написать заявку в произвольной форме и отправить на e-mail: seminar@sky.ru или elenavetl@sky.ru