Практическое руководство
«Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI»

В Практическом руководстве дан алгоритм разработки и внедрения системы вознаграждения по результатам. Приведены примеры таблиц целей и KPI, расчеты размера вознаграждения в зависимости от результативности сотрудника, разобраны типичные ошибки в практической деятельности специалистов, занимающихся разработкой данной системы. 
Представлена Библиотека целей и KPI, которая поможет Вам разработать KPI -ключевые показатели эффективности для вашей компании, ваших подразделений и сотрудников. Библиотека KPI включает около 300 показателей для оценки результативности деятельности руководителей и сотрудников.

Стандартный пакет

Что входит в стандартный пакет: 

Материалы, записанные на  флешку или диск: 

1. "Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI" с пошаговой инструкцией и графиком разработки и внедрения ( в формате pdf)
2. Аудиокурс "Разработка системы вознаграждения по KPI"
3.  Миникнига "Как повысить эффективность отдела продаж? Совершенствование системы вознаграждения" (в электронном формате pdf)

Дополнительный бонус:

Книга Елены Ветлужских "Генеральный директор. Ценный опыт"

(издательство Альпина Паблишерc) печатный формат

Задачи, которые решает Практическое руководство:

 Задача 1. Раскрывает основные понятия и терминологию.

Задача 2. Дает теорию, методику и алгоритм разработки системы  вознаграждения по результатам на основе KPI –ключевых показателей эффективности

Задача 3. Предоставляет план-график внедрения, придерживаясь которого вы сможете самостоятельно разработать KPI - ключевые показатели эффективности и систему вознаграждения

Задача 4. Позволяет систематизировать ваши знания, довести до конечного результата

Задача 5. Дает анализ ошибок, позволяющий не наступать уже на известные "грабли"

Задача 6. Дает примеры, используемые в практике российских компаний, что очень ценно при самостоятельном внедрении. 

Содержание  Практического руководства:

 Глава 1. Принципы системы Performance management -управление эффективностью. Основные понятия 

1.1. Основные термины
1.2. Сущность системы Performance management 
1.3. Основные принципы системы Performance Management
1.4. Условия, необходимые для разработки системы вознаграждения

Глава 2. Алгоритм разработки матриц целей и KPI

Глава 3. Определение результативности сотрудников. Взаимосвязь с вознаграждением 

• расчет результативности и суммы вознаграждения для начальника цеха и таблица целей, KPI
• расчет результативности и суммы вознаграждения для руководителя отдела продаж таблица целей, KPI
• расчет и таблица Индекса удовлетворенности внешних клиентов

Глава 4. Алгоритм разработки KPI для руководителей и сотрудников поддерживающих подразделений

• расчет и таблица целей и KPI для директора по персоналу
• расчет индекса удовлетворенности деятельностью Директора 
  по персоналу
• таблица целей и KPI для начальника склада
• таблица целей и KPI для руководителя отдела закупки

Глава 5. Подводные камни KPI

Глава 6. Ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения 
по целям и KPI

Глава 7. Факторы, способствующие успеху внедрения новой системы оплаты труда

Глава 8. Основные этапы внедрения системы Performance management

ПРИЛОЖЕНИЕ. Библиотека целей и KPI 
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Стратегические цели и KPI для Сбалансированной системы показателей компании

• Таблица 1. Цели и KPI по составляющей "ФИНАНСЫ" 
• Таблица 2. Цели и KPI по составляющей " КЛИЕНТЫ" 
• Таблица 3. Цели и KPI по составляющей " ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ" 
• Таблица 4. Цели и KPI по составляющей " РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА. ПОТЕНЦИАЛ"

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Тактические и оперативные цели и KPI

• Таблица 1. Цели и KPI для производства 
• Таблица 2. Цели и KPI для департамента продаж, сбыта 
• Таблица 3. Цели и KPI для отдела сервисного обслуживания 
• Таблица 4. Цели и KPI для розничной торговли 
• Таблица 5. Цели и KPI для отдела мерчандайзинга 
• Таблица 6. Цели и KPI для отдела маркетинга и рекламы 
• Таблица 7. Цели и KPI для департамента логистики (закупки, склад, транспорт) 
• Таблица 8. Цели и KPI для финансово-экономического отдела, бухгалтерии 
• Таблица 9. Цели и KPI для ИТ - департамента (отдела) 
• Таблица 10. Цели и KPI для проектных работ, конструкторского отдела 
• Таблица 11. Цели и KPI для Департамента управления персоналом (УЧР) 
• Таблица 12. Цели и KPI для юридического отдела 

Список литературы

)Если вы хотите посмотреть примеры из библиотеки целей и KPI (см. файл

Почему стоит приобрести данное руководство:

 1. В Практическом руководстве дана пошаговая инструкция, по которой вы самостоятельно можете разработать и внедрить систему управления эффективностью PM и систему вознаграждения на основе KPI в своей компании

2. Представлены как стратегические цели и KPI, так и тактические, оперативные. Предоставлены формулы расчета KPI, даны комментарии. Все это облегчит разработку целей и KPI на предприятии

3. Вы получаете руководство в электронном варианте, вы сможете распечатать необходимое количество копий для вашего предприятия (только в вариантах стандарт и премиум).

4. Изучив материалы и внедрив систему вознаграждения по результатам на основе KPI, вы повысите вашу компетентность и ценность на рынке труда, станете более высоко оплачиваемым и востребованным специалистом.

Авторские права

 Все авторские права на Издание "Практическое руководство по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI" принадлежат Ветлужских Елене Николаевне. Свидетельство о регистрации и депонировании произведения РАО № 15962 от 02.12.2009. 

Гарантия

 Я гарантирую, что данные материалы имеют практическую ценность, поскольку они составлены на опыте разработки и внедрения данных систем вознаграждения в российских компаниях. 

ОТЗЫВ

 Научно-производственная фирма

« ОКТЯБРЬСКИЙ ПАКЕР»

 Уважаемая Елена Николаевна!

Благодарю вас  за  «Практическое руководство  по разработке системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI».

Наша компания в настоящий период занимается разработкой целей и системы вознаграждения по  KPI  для руководителей, и   Библиотека целей и KPI, входящая в Руководство  нам очень помогла, поскольку она содержит  почти весь  перечень показателей, которые применяются в  производственно-торговых предприятиях.  Библиотека KPI разложена в блоки по составляющим ССП- это дополнительная помощь при разработке сбалансированных целей и показателей.

Практическое руководство компактно, информация подана системно, последовательно, с ним удобно работать. Очень пригодились примеры, представленные в руководстве. Например, мы взяли на вооружение вариант 1 расчета результативности сотрудника                 ( глава 2), считаем что он более прост и понятен для сотрудников.

Крайне важной оказалась информация  о  подводных камнях KPI (гл.5) , об ошибках, возникающих при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI  ( гл.6),о факторах, способствующих успеху внедрения новой системы оплаты труда (гл.7).  Ценный  опыт работы  других предприятий позволит избежать ошибок и сэкономить время  при разработке системы вознаграждения. 

Индивидуальные практические консультации , оказанные Ветлужских Е.Н бесценны, т.к. личное общение, обсуждение реальных показателей ускорило  понимание темы и результаты проекта.

Халилова Г.Н.,
руководитель службы мотивации и компенсации

Выберите и приобретите наилучший для вас вариант:

 * Материалы в коробке на диске предоставляются по заказу. Время исполнения заказа - 5 дней 

Для заказа Практического руководства заполните заявку  и отправьте на e-mail: compenbens@mail.ru