Разработка системы вознаграждения  для проектного офиса: ГИПа,
руководителя проекта, инженеров-конструкторов

Основные этапы проекта: 

1. Интервью с Генеральным директором компании о целях и существующих проблемах в  проектном офисе
2. Интервью с ГИП и руководителями проектов  
3. Предоставление готового решения: схемы вознаграждения руководителей и специалистов по результатам на основе KPI для проектного офиса  в электронном варианте
4. Разработка бонусной таблицы в соответствии с бюджетом на ФОТ
5. Тестирование представленного решения при наличии статистики показателей
6. Консультация по SKYPE или телефону 1час ( комментарии по разработанной системе)
7. Разработка Положения о премировании

Получите дополнительную информацию по e-mail: compenbens@mail.ru