ВИДЕОКУРС
«Разработка системы вознаграждения по результатам на основе KPI»

Курс поможет вам:

• Освоить основные принципы и алгоритм внедрения системы оплаты труда
• Получить практический опыт на разборе примеров, данных в курсе
• Избежать ошибок в вашей практике (дается анализ стандартных ошибок)
• Получить ответы на ваши вопросы, возникающие у вас при обучении

В результате вы сможете самостоятельно разработать эффективную систему оплаты труда в вашей компании

 Задачи данного курса:

1. Представить основные понятия и концепцию
2. Познакомить с теорией - методом PM – управлением эффективностью
3. Представить алгоритм разработки системы переменной части по результатам на основе KPI
4. Проанализировать ошибки, которые допускают другие компании при разработке данной системы
5. Дать практический навык для разработки системы PM в компании, благодаря разбору приведенных примеров таблиц целей и KPI

 Ценность курса:

• получение знаний и инструментов, актуальных на сегодняшний день в мировой практике;
• получение навыка, умения применить разработать и внедрить эффективную систему оплаты на основе KPI.

Программа курса:

• Составляющие компенсационной системы
• Основные принципы разработки стратегии совокупных доходов - Total Rewards Strategy.
• Факторы, влияющие на эффективность системы оплаты труда и мотивации.
• Основные принципы системы Performance management - управление эффективностью.
• Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
• Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
• Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
• 2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
• Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
• KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
• KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
• КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
• Ошибки при разработке системы оплаты по результатам на основе KPI
• Этапы и факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
• Performance appraisal – оценка по результатам деятельности и предоставление обратной связи как необходимый этап внедрения системы Performance Management
• Факторы успеха внедрения новой системы оплаты труда

В Стандартный пакет входит ( материалы предоставляются на диске или флешке):

1. Видеоуроки со слайдами и практическим примерами ( 2 часа)

Последовательность материала в уроках соответствует программе ( см. выше). Курс включает как теоретическую часть ( методику), так и так и практические примеры:

• Таблица целей, KPI для начальника цеха. Пример расчета результативности и суммы вознаграждения.
• Таблица целей и KPI для руководителя отдела продаж. Расчет результативности и вознаграждения.
• Таблица целей и KPI для директора по персоналу. Расчет вознаграждения.
• Таблица целей и KPI для начальника склада. Расчет вознаграждения и др.

Пример таблицы целей и KPI для начальника цеха (см. файл).

2. Аудиозапись ( аудиокасты в формате MP3 )

3. Раздаточные материалы ( на CD в формате pdf )

4. Печатная книга Елены Ветлужских «Генеральный директор. Ценный опыт» издательство Альпина Паблишерc

Вы можете выбрать и приобрести наилучший для вас вариант:

* Материалы в коробке на диске предоставляются по заказу. Срок выполнения заказа - 5 дней. 

Доставка по России включена в стоимость и производится по почте. Доставка в страны СНГ осуществляется за дополнительную плату.

 При возникновении вопросов напишите e-mail: compembens@mail.ru

Гарантии:

Видеокурс  составлен в результате десятилетнего  опыта преподавания и осуществления консалтинговых проектов в российских компаниях. 

Участники моих семинаров смогли  самостоятельно разработать системы грейдов и системы вознаграждения по результатам на основе KPI для своих компаний.

Отзывы с семинаров вы можете посмотреть по ссылке: http://www.elenavetl.ru/clientsfeedback/

Для заказа видеокурса заполните заявку